Redaktørens notater
Som hovedstjerneproduktet til Indre Mongolia Jianlong, har H-beam oppdatert ulike økonomiske og tekniske indikatorer igjen og igjen siden den ble satt i produksjon i november 2021.
Mens både produksjonskapasitet og kvalitet nådde standarden, steg kvalitetskvalifiseringsgraden for H-bjelkestål til 99,6 % i mai i år, og nådde det avanserte nivået i bransjen.
Tre måneder senere kom gode nyheter fra produktet – kvalitetskvalifiseringsgraden ble ytterligere forbedret til 99,8 %.Dette har gitt sterk støtte til indre Mongolia Jianlong for urokkelig å fremme produkttransformasjon og oppgradering.
01 Løse kantsprekken av konstruksjonsstål
For å forbedre kvaliteten kvalifiseringsgraden til H-bjelken, bør indre Mongolia Jianlong først løse kantsprekken til H-bjelken.For dette formål har selskapet satt opp et spesielt teknisk forskningsteam for å fokusere på å løse kvalitetsproblemet med kantsprekker.
Med tanke på kantsprekkedefektene som er enkle å oppstå ved valsing av Q235B og Q355B stålkvaliteter, finkjemmet det tekniske forskerteamet systematisk prosessen gjennom metallografisk analyse, med fokus på oksygeninnholdskontrollen i smeltet stål, lavkvalitetskontrollen av billettene. , og temperaturkontrollen under valsing av konstruksjonsstål som kan føre til kantsprekker.
Etter gjentatte undersøkelser og tester av det tekniske forskerteamet ble forekomsten av kantsprekker av H-bjelkestål betydelig redusert.I august falt kvalitetsdefektene forårsaket av kantsprekker i indre Mongolia Jianlong til 0,10 %, og kantsprekken til konstruksjonsstål ble effektivt forbedret, og nådde industriens avanserte nivå.
02 Dekomponere kvalitetsansvar Motivere arbeidere til å forbedre kvaliteten
For å gjøre kvalitetskvalifiseringsgraden for seksjonsstål i forkant av bransjen, fremmet Indre Mongolia Jianlong raskt styringsmodusen for utmerket stål, og tok nivå for nivå dekomponering av kvalitetsansvar som det generelle håndtaket for kvalitetsforbedring.Kvalitetsansvaret skal implementeres overfor alle, inkludert faktordirektør, driftsdirektør, teamleder og andre arbeidere.
Samtidig har Indre Mongolia Jianlong også nøye finkjemmet alle relevante prosesser i produksjonsprosessen av H-bjelkestål, foredlet og kvantifisert alle operasjonsområder, etablert kvalitetsstyringsansvarssystemet til "spesielt tildelte personer ansvarlige for nøkkelprosesser;kvantitativ vurdering av nøkkelindikatorer", forbedret stadig kontrollevnen til stålprosessen, forbedret kontinuerlig kvaliteten på stålproduksjonsprosessen og fremmet den jevne forbedringen av stålkvaliteten.
For å forbedre drivkraften til produktkvalitetsarbeid, fortsetter Indre Mongolia Jianlong også å forbedre teamets kvalitetsevaluering og byggearbeid.Det gir kontantbelønninger til teamet som rangerer først i ukesammenligning og månedssammenligning, og gir en lek til demonstrasjons- og pådriverrollen med å "sammenligne, lære, fange og hjelpe" blant team, noe som gjør det mulig for hver ansatt å konkurrere om førsteplassen, og stimulerer hvert lags bevissthet om å strebe etter kvalitetsbenchmarking, og stadig fremme forbedring av produktkvalitet.
03 Å ta kvalitetsmånedsaktiviteten som en mulighet til å fremme kvalitetsledelse for å oppnå et nytt sprang
Indre Mongolia Jianlong utnyttet også Kvalitetsmåneden som en mulighet til å fremme kvalitetsreformer og innovasjon, fremme byggingen av et sterkt kvalitetsforetak og streve for å fremme kvalitetsstyring til et høyere nivå, noe som muliggjør høykvalitetsutvikling av selskapet.
Forbedre kvaliteten på kundeservicen og gjøre alt for å forbedre kundeopplevelsen.Ved å styrke kvalitetsstyring, prosesskontroll, retting av innvendinger, etc., har indre Mongolia Jianlong gjort alt for å fremme "sluttkundebesøk"-aktiviteten for å gå dypere og mer praktisk;har utført serviceaktiviteter for nøkkelkunder og neste prosess ved å kombinere online og offline for fullt ut å møte kundenes behov.I samsvar med kravene til konsernets "transformasjon til et operativt foretak", har selskapet etablert konseptet "kunder er bedriftsmidler", utført kundeetterspørselsundersøkelser og besøk, tilpassede profesjonelle løsninger for kunder ved første gang, slik som å forbedre kundelojalitet og markedstillit.
Utfør benchmarking-korrigering for å forbedre kvaliteten og effektiviteten omfattende.Indre Mongolia Jianlong har grundig utført kvalitetsbenchmarking for å løse ulike viktige kvalitetsproblemer fra kilden;gjennomført egenkontroll av driften av kvalitetsstyringssystemet for ytterligere å konsolidere grunnlaget for kvalitetsstyring.Ved å lære og kommunisere med avanserte bedrifter kan selskapet finne hull, utfylle svakheter og fremme kontinuerlig forbedring av kvalitetsindikatorer.Samtidig gjennomførte den kvalitetsindikatorkonkurranser og kvalitetsteknologikonkurranser mellom interne prosesser, og forbedrer kvalitetsfordelene gjennom å «lære av andre og assimilere den lærte kunnskapen».
Indre Mongolia Jianlong har gjennomført massekvalitetsaktiviteter som det uavhengige forslaget om "Jeg tilbyr en plan for å forbedre kvaliteten" for å forbedre entusiasmen og initiativet til alle ansatte til å delta i kvalitetsarbeid.Den organiserte og gjennomførte også omfattende aktiviteter som kvalitetsforbedring, kvalitetsopplæring, kostnadsreduksjon, kvalitetspapirer og innsamling av rimelige forslag, for kontinuerlig å fremme alle ansatte til å delta aktivt i kvalitetsstyring, og fullt ut mobilisere det subjektive initiativet og arbeidsnivået på fronten. -linjepersonell for å forbedre produkt- og tjenestekvaliteten.
Kvalitetsstyring tar ingen ende.Det er en lang vei å fremme innovasjon av kvalitetsstyring og bygging av bedrifter med sterk kvalitet.Indre Mongolia Jianlong vil følge konseptet med utvikling av høy kvalitet, kombinere med den faktiske produksjonen og driften av bedriften, foreta nøye distribusjon og detaljert implementering, ta bygging av kvalitetsinfrastruktur som måling, standarder, sertifisering, inspeksjon og testing, kvalitetsstyring som kjernen, ta beskyttelse og drift av immaterielle rettigheter, og dyrkingen av "Jianlong boutique"-merket som forlengelsen, for å fikse mangler, bryte flaskehalser og bygge en atmosfære av god kvalitet der alle ansatte overholder standarder og gjør høy- kvalitetsprodukter, for å hjelpe bedrifter med å utvikle seg i høy kvalitet.
Innleggstid: 11. oktober 2022